該集團(tuán)認(rèn)為其員工的多樣性作為一個企業(yè)的優(yōu)??勢。
梅蘭妮克瑞斯，董事會成員HR：“成功的團(tuán)隊是多種多樣的 - 不同的團(tuán)隊是成功的”
對于連續(xù)第三年：站起來多樣性和反對歧視
為了紀(jì)念德國第三多樣性日，德國郵政敦豪集團(tuán)將反映的主題為“多??樣性的工作世界。”在120事件獨立橫跨各大洲已舉辦了圍繞多樣性日的一周。該活動旨在提高人們的認(rèn)識，并強(qiáng)調(diào)多樣性的價值，集團(tuán)員工及員工。 “多樣性本身涉及到對他人的尊重，和方法，使我們互動，補(bǔ)充說：”梅拉妮克瑞斯，董事會成員在HR德國郵政敦豪集團(tuán)。為了反映這一點，德國郵政敦豪集團(tuán)簽署了“憲章多樣性”早在2007年，這些行動，以促進(jìn)機(jī)會平等和多元化管理已經(jīng)贏得了在德國5總E-質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)辦公室，最新的。該集團(tuán)是國際公認(rèn)得好：例如，DHL供應(yīng)鏈被引用在時代雜志列表為十大最受歡迎的雇主對女性之一，并在2014年英國的倡議“，在社區(qū)（BITC）業(yè)務(wù)”的名字作為他們一個十個領(lǐng)先私營公司對性別平等的。
“不同團(tuán)隊往往更成功”
德國郵政敦豪集團(tuán)是目前在超過220個國家和地區(qū)，員工超過48萬人，從文化和民族的廣泛組合。其員工包括所有年齡段的男性和女性，不同的宗教，口供和世界觀，人們用不同的性傾向和員工殘疾人與非殘疾人的大量成員。 “我們的員工反映了更廣闊的世界人口，”梅拉妮說：克瑞斯。
該集團(tuán)認(rèn)為其員工的多樣性作為一個企業(yè)的優(yōu)??勢。 “經(jīng)驗表明，成功的團(tuán)隊往往是多樣的。其必然結(jié)果也是如此：不同的團(tuán)隊往往是更成功，“克瑞斯說。 “不像齊隊，他們認(rèn)為，從不同的觀點和形式的解決方案，更全面，創(chuàng)新，高效的任務(wù)。”該集團(tuán)還認(rèn)為，積極的多樣性管理作為提高其吸引力，作為雇主，確保其長期成功的一個關(guān)鍵組成部分的工具。
吸引力和成功得益于積極的多元化管理
在德國郵政敦豪集團(tuán)的多樣性日活動涵蓋多樣性管理的方方面面。他們占因素，如年齡，性別，性取向，宗教和世界觀，種族和身體能力。本集團(tuán)采取包容的態(tài)度來容納工作場所殘疾人，例如。德國郵政股份公司雇用14741名員工殘疾人在2014年，571的上升比上一年。
9.1％就業(yè)率的兩倍以上，平均為私營部門在德國。
該公司的多樣性是通過整個集團(tuán)的多樣性日本身規(guī)劃了超過120種不同的活動，也慶祝。在德國，例如，小組討論會舉行，為年輕和年長員工一個論壇，討論他們的經(jīng)歷。在DHL快遞在日本，參加了“女性領(lǐng)導(dǎo)力”計劃將觀眾的年輕入門級前的女性反映自己的經(jīng)歷。在2014年，所有的中層和高層管理崗位的19.3％由女性集團(tuán)范圍內(nèi)舉行。這一比例預(yù)計將增長。在法國的一些員工350人已被邀請到“庫斯庫斯黨”。反對仇外心理的美食活動將包括共享烹飪，其次是公共飲食。該Rainbownet，為女同性戀，男同性戀，雙性戀，集團(tuán)內(nèi)跨和中間性（LGBTI）員工的網(wǎng)絡(luò)，也將參加當(dāng)天的活動。
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